反対語。

はい、よろしくお願いいたします。

そうです。

そうですね、4年ぐらい前に新しくできあがったゲームを作る会社です。

私、もう25年ぐらいですかね、長いことゲーム制作に携わってきました。で、新しくゲーム会社を立ち上げようと思ったんですけど……そうですね、業界の方も聞いてらっしゃるかもしれないので。

ちょっと言いづらいこともあると思うんですけど、結構日本のゲーム業界っていうのが、ちょっと元気ないなと個人的に思っていまして。

そうです。昔、20年前とか、もうホント日本のゲームは世界でも最高峰で、世界中の子どもたちが日本から飛び出すゲームを楽しみにしていたという時代から、今はだいぶパワーが弱まってきているなと思ってまして、そういうのを変えて行こうと思ったときに、本当に面白いものを作るスタジオがどんどん日本から生まれてこないと、そういう風にはならないなという思いがあったので、だったら自分でそういうスタジオを作ろうかと頑張ってみようと思って作った会社です。

今は新規事業の室長をしています。

めっちゃ聞いてたみたいです。

そうですよね。

出てきます。

いえいえ、お恥ずかしい。

ありがとうございます。

嬉しいです。

僕はですね、ちょうどファミコン世代と言われる1973年生まれで、ファミコンが発売されたのが小学校3年生みたいな。僕たちの世代って、僕、田舎者なので、ちょっと都会の人はわからないですけど、午前中に友達が誰かの家に集まって、ファミスタっていう野球のゲームをみんなで対戦でやると、で、午後お昼ご飯を食べて、外の近くにある田んぼの、まあ夏じゃないんで田んぼも土の状態のところで、ソフトボール、駄菓子屋で買った100円のボールで。

ゴムボールのやつで、野球をするみたいな。

両方野球なんですけど（笑）。

ほんとデジタルとリアルの遊びを分け隔てなく両方やるみたいな。今の子どもは結構ゲームをずっとずっと『フォートナイト』みたいな。

僕たちの世代は、割とファミコンみたいな遊びが初めて出てきたこともあって、両方ガッツリ遊ぶみたいな世代で。

本当に『ドラゴンクエスト』を経て、『スーパーマリオ』とかを経て、がっつり本当にゲームの進歩と共にあったみたいな世代なんですね。

それぐらいだと思います。

そうでしたね。

そうですね。

そうですね、正月のお年玉で。

そうです。年に1本買うかどうかで友達と……

貸し借りしたりして、又貸し問題とかね。PTAの議題になって、「あの子に貸したやつが返ってこない」とか問題になったりとか。

そうですね、高かったので、なので本当にすごい悩んでおもちゃ屋さんで5時間くらい座り込んで買うのを決めるみたいな。

そうです、お年玉で買ったりとか。

僕の子どものときですか？

あぁ、がっつりありましたね。僕たちの親の世代は完全にゲームって敵……。

全否定じゃないですか。もう本当に、麻薬に近いみたいな。

それを騙し騙しやるとか、「じゃあ、テストで良い点取ったらやっていい」とか。

宿題やったあとにちょっとだけだったらいいとか、本当にそういう世代じゃないですか。

だから、僕たちも「ゲーム=やってはいけないもの」みたいな刷り込みがあるので、やっぱりすごい悩んでましたし、受験のときも、ゲームやってて実際に勉強ができなくなっていくみたいなのを経験しながら、「どうしたらいいんだろう」みたいな。そういう世代だったので、罪悪感はすごいありました。

そうです、新卒で。カプコンさんという日本でも大手のゲーム会社に、『ストリートファイター2』が大ヒットしたあとぐらいなので。

『3』をやりました。

そうですね、罪悪感はあるんですけど、ゲームが好きなことには変わりないですし、僕の親はたまたま別に就職どうこうを口出す親ではなかったので、普通に手堅いシステムエンジニアみたいな会社さんと、カプコンさんのような会社の両方を受けて、どっちにしようみたいな。たまたま、カプコンもゲーム業界に行こうと思って受けた訳ではなくて。

求人票みたいなのが学校にあったので、「カプコンって『ストリートファイター』のカプコン、へぇ」みたいな。

偶然。それで、せっかくなんで「ダメ元で、受けてみよう」みたいな。ものすごい競争率で結構厳しいっていうのは聞いていたんですけど、せっかくなんで記念じゃないですけど、受けてみようっていう形で受けました。

そうです。それで、両方選択肢ができて、カプコンさんも受かって「どうしよう」ってなったときに、あんまり悩まずに、「どうせ仕事をこの先一生やっていく上で、面白そうなほうがいいだろうな」って、あんまり深く考えずにゲーム業界に飛び込みました。

いや、僕自分で言うのもなんなんですけど、今思うとですよ、僕、虫みたいなもんだったと思っていて。

もう何にも考えてないというか。

虫レベルぐらいしか考えていなかったんですよね。深い考察で選んだとかではなくて。

今の子に聞くと、すごい考えているなっていうのは思いますけど。

本当に、「ゲーム面白そう、そっちの方がいいかな、行こう」ぐらいの感じで入って、実際に大変さを知って良かったのかなみたいな。

その道を選んで良かったのかなって。

あとから思ったりはしました。大変だったので。

ハードワーク。

あんまり言うとあれなんですけど（笑）。

はい（笑）。

1年半とか、2年とか経ってからですかね。

嬉しかったのは嬉しかったです。

『スト2』はめちゃめちゃ売れたゲームで、僕も学生時代から。

ほんと、周りの人みんなやってたぐらいだったので。

「その昇竜拳を自分で作るのか」みたいなところで。

「えっ、いいのか？」みたいなのはありましたけど、これ言っていいのかわかんないですけど、あとでカプコンの知ってる人に何か言われてしまうかもしれないですけど、機密事項ではなくて、社内で言うと「あの『スト2』のあとの『スト3』をやる」ってなったときに、結構みんな恐れ多いというか、プレッシャーがデカすぎて、「やっていいんだろうか、怖い」みたいなのもありました。

当時偉い人が、やりたいディレクターとかプロデューサーいるかってなったときに、誰も手が上がらなかったというエピソードみたいなのもあったりして。

プレッシャーが凄すぎて、とんでもない仕事を引き受けることになるので、意外とみんな「やりたい、やりたい」というよりも、「……」みたいな。

僕は下っ端だったので、もう配属「お前、『スト3』ね」って言われて、「はい」って。

言われました。「あ、わかりました」みたいな。

そうです、そんなに深い考えはとくになくて。

「『ストリートファイター』マジか」みたいな。「そう」みたいな感じでしたけど。

大変でしたね、やっぱり。

やっぱり作りながら、「『ストリートファイター』を作ることの意味」みたいなものが。

やっぱりわかってくるっていうか。世界中で何百万、下手したら何千万みたいな人が楽しんでいたものの続編っていうことは、前のやつよりも面白くなければいけないっていう。前のやつは、もうどうやって作ったのかわからないぐらい凄いわけですよ。

「それよりも上を作るってどうなの？」みたいなところで、チームの構成メンバーも結構ガラッと変わったんですよね。『ストリートファイター2』を作ったメンバーを中心として作ったわけではなくて、メンバーがかなり一新されていたのもあって。

もう本当にドキドキしますし、もちろん、期限もありますし、すごい色々悩みながらやったのは覚えています。

そうですよね。

そうですね、元々カプコンさんの方で、色々ステップアップさせていただいて、マネジメントとか事業を見るみたいな、モバイルの事業の責任者をやらせていただいて。

そう、スマホとオンラインゲームの両方。で、そちらのほうで、色々事業としてやっていく経験をさせていただいた中で、やっぱり自分がゲーム開発でずっと思ってきたこと、すごく難しい世界なんですね。やっぱり多くの人で何かものを作っていって、面白いものを作るって、簡単そうであって。

色んな本当に構造的な問題もありますし、ビジネスっていう問題もありますし、そんな中で本当に大きな企業で一から自分の考えを活かしていくっていうのは難しいので。

やっぱり自分の考えをそのまま反映させれるかというと、社長にならないと極論を言うと、自分の思ったとおりにできるかというとなかなか難しいところもある中で、そのときに、息子が生まれまして。私は父親がいなかった家庭に育ったもので。

父親の背中とか、キャッチボールしたいとか、なんかそういうイメージがある中で、「親父として息子が誇らしい親になりたい」みたいなのがすごいあったんですね。で、息子が生まれた瞬間に、この息子が「本当にお父さんって凄い」って思ってもらえる人生を俺、歩まないといけないなってすごい考えたんですよ。

別にカッコいい話じゃないんですけど、結構思って、じゃあ、自分が今悶々と考えていることを思いきってやる。色んな方、すごい可愛がってくださってるカプコンさんの中でもすごい上司の方とか、僕が新人のときから可愛がってくださった方とかが、「残れ」とか言ってくださったり、色々と気にしてくださったんですけど、人生1回きりですし、頑張ってチャレンジしたいなと思ったという形です。

そうですね。

中川でした。